Mapa de oportunidades
Por linha e posto: oportunidade, causa, classe de solução, prioridade.
Takt: o tempo de ciclo que a demanda impõe à produção. Quando o parque de máquinas não o sustenta, a pergunta é o que modernizar, com qual equipamento e de qual fornecedor.
Oportunidades de modernização identificadas a partir das informações da própria planta. Solução técnica definida para cada uma. Modelos e fornecedores localizados por um motor de pesquisa e matching em bases globais. Dez dias úteis.
Equipamentos além da vida útil. Adequação à NR-12 que consome capital sem ganho de processo. Escassez de operadores e técnicos. Custo de capital que exige retorno antes da compra. Decidir o que modernizar, com qual equipamento e de qual fornecedor exige engenharia, pesquisa de mercado e leitura financeira ao mesmo tempo, e raramente a empresa tem as três dentro de casa.
Desenvolvido na Alemanha, adaptado às normas e aos instrumentos de financiamento do Brasil. Sem medição instrumentada: a base é a informação que a planta fornece. Ordem de decisão fixa: estabilizar o processo, resolver o gargalo crítico, financiar o que tem retorno estimado.
Entrevistas com direção, produção e manutenção. Formulário estruturado, fichas técnicas e fotos dos equipamentos. Sem parada de linha.
2 diasOportunidades identificadas. Para cada uma: classe de solução, requisitos técnicos, adequação à NR-12, custo e retorno estimados.
Até 4 dias úteisRequisitos cruzados com bases globais de fabricantes e distribuidores. Lista curta de modelos e fornecedores, com cotação solicitada em nome do cliente.
Até 3 dias úteisPlano priorizado, especificação de aquisição e lista curta apresentados à direção industrial.
Dia 10Referências técnicas: perdas de produção em disponibilidade, desempenho e qualidade; SMED; NR-12 com ABNT NBR ISO 12100 e 13849; Ex-Tarifário; fomento BNDES e FINEP; depreciação acelerada quando vigente.
Alemanha, com engenheiros e executivos da indústria de máquinas.
Brasil, a partir das informações da própria planta.
S7XGroup, scale studio fundado na Alemanha, com atuação na Europa e no Brasil.
Os requisitos técnicos de cada solução são cruzados com bases globais de fabricantes e distribuidores de bens de capital e com catálogos técnicos. Pesquisa assistida por modelos de linguagem, curadoria final técnica. Cobertura de dezenas de milhares de fabricantes e centenas de milhares de equipamentos catalogados.
Equipamentos, máquinas, células robotizadas e automação que atendem à especificação.
Fabricantes e distribuidores, no Brasil e no exterior, com assistência técnica no país quando existe.
Prazo, garantia, treinamento e enquadramento de importação, incluindo Ex-Tarifário.
Bases consultadas: DirectIndustry, Thomasnet, Kompass, catálogos de fabricantes e distribuidores, feiras do setor.
Cada oportunidade com solução, custo e retorno estimados, fonte de recursos e fornecedores.
Por linha e posto: oportunidade, causa, classe de solução, prioridade.
Custo e retorno estimados por medida, alternativas de financiamento e incentivo.
Caderno de requisitos por equipamento e lista curta de modelos e fornecedores com cotação comparável.
Se o plano não apresentar oportunidade com solução e retorno estimados, não há cobrança e o relatório permanece com o cliente. Aquisição, implementação e acompanhamento são contratados em separado, com escopo e valor fixos.
A decisão de modernizar é da direção industrial. O diagnóstico existe para que ela seja tomada com base técnica, de mercado e financeira.
Quando contratada, a TAKT acompanha a negociação com o fornecedor selecionado, o recebimento contra a especificação, a instalação e a entrada em operação, com indicadores para verificar o ganho previsto.
Qualquer porte, qualquer segmento.
Capex entra onde o retorno é estimado.
Equipamentos, produtos, volumes, paradas e perdas, sob confidencialidade. Sem medição prévia.
O plano é apresentado a quem decide o investimento.
Independência de fornecedor: a TAKT não comercializa equipamentos nem recebe comissão de fabricantes, distribuidores ou integradores.
Após o envio, uma reunião técnica de trinta minutos com a direção industrial define a adequação do método e as datas do levantamento.